HPRT. . Uzimanje digitalne transformacije na sljedeću nivou
U svijetu ponovnih epidemija i ekonomskih smanjenja, globalne proizvodnje kompanije se općenito suočavaju s dilemom: povećanje cijena sirovine na površini, povećanje troškova rada u srednjem stroju i teško spuštanje potrebe. Kako održati dugoročni preživljavanje i stabilni rast protiv trendova postao je zagrijana zabrinutost za mnoge proizvodnje kompanije.
Od 2022. godine, HPRT, najbolji štampački znak u Kini, izvršio je sjajno, s obzirom da se njen dio tržišta nije smanjio, već je povećao. Posebno u segmentu štampanja domaćih kuća, neki temeljni proizvodi postigli su rast MoM više od 50%, pružajući moćni primjer održivog rasta. Kako je HPRT to učinio? Može li proizvodnja kompanija dobiti pogled tajne stalnog i stabilnog rasta kompanije? Zapravo, osim stalno dubljenja kvalitete proizvoda i tehnoloških inovacija, digitalna transformacija poduzeća također je jaki štit za HPRT-a kako bi održala jak i stabilni rast.
Visionarni raspored i digitalizacija za konsolidiranje osnovnog poslovnog plana kineskog tiskanja
Podaci iz ispitivanja od 16.000 kompanija pokazali su da su nakon digitalne transformacije njihova proizvodnja povećala prosječnom od 70%. To znači da je učinkovitost proizvodnje digitalnih poduzeća daleko preko tradicionalnih poduzeća. Digitalna transformacija je važan način za poduzeća da poboljšaju temeljnu konkurentnost i postignu održivi razvoj.
HPRT istražuje i razvija digitalnu transformaciju poduzeća godinama. Prvi je "ulaz podataka", HPRT zapisuje svaki važan čvor proizvodnje i operacije poduzeća u obliku indikatora podataka, formulira i standardizira digitalne modele specifičnih indikatora i postavlja temelj podataka za transformaciju; Onda "obrađivanje podataka". Na temelju skupljenih podataka, HPRT izgradi algoritmski model s poslovnim karakteristikama i stalno ulazi podatke poduzeća kako bi shvatila iteraciju modela; konačno, "primjena podataka", HPRT koristi podatke kako bi donijela neke odluke, pomagala poduzećima smanjiti troškove i povećala učinkovitost te poboljšala preciznost donošenja odluka.
Kroz digitalnu transformaciju poslovnih modela, poslovnih procesa i organizacija poduzeća, HPRT je počeo postupno iskoristiti podatke o operaciji poduzeća kako bi postigao bolji iskustvo korisnika, veću organizacijsku učinkovitost i brži odgovor na tržište. Velika je optimizirana, koja je ubrzala smanjenje troškova i poboljšala učinkovitost poduzetničkih operacija.
Svobuhvatna reform a i digitalizacija za stvaranje novog motora rasta za HPRT-u
Prošle godine su troškovi sirovine, troškovi rada i troškovi logistike nastavile rasti, a mnoge tvrtke nisu uspjele podnijeti visoki pritisak, što je rezultiralo oštrom smanjenju učinka. U tom kontekstu, funkcija HPRT-a nije smanjena već povećana. Mnogi domaći štampački proizvodi postigli su impresivni rezultati mjesečne prodaje desetine tisuća jedinica i rast MoM-a više od 50%, što je neograničljiv od digitalne reforme HPRT-a.
Uzimajući proizvodnju kao primjer, digitalna snaga promijenila je tradicionalni način proizvodnje ručnog nadzora. I cijeli proces testiranja proizvoda HPRT-a, provjere proizvoda i sastavka. Digitalne rješenja prilagođene štampanim proizvodima snimaju podatke svakog procesa u proizvodnji. Bilo da li proces proizvodnje nije normalan, kakvi su rizici tamo i kako ga optimizirati, sve se računa podacima. Podaci o realnom povratku donose bolji proizvodnji plan, smanjiti vjerojatnost rizika i viši kvalitet proizvoda u tvornici. Poboljšava učinkovitost proizvodnje i spašava troškove rada poduzeća.
Na tržišnoj strani, na temelju korisnika i tržišnih podataka prikupljenih velikim tehnologijama podataka, HPRT prilagođuje i proizvodi personalizovane proizvode koje najveću mjeru ispunjavaju potrebe korisnika. U isto vrijeme, podaci korisnika skupljali su i zakrpili novi tržište. HPRT ga koristi kao faktor proizvodnje, a dalje dobija uvid u potrebe korisnika i iskorištava potrebe korisnika. I ona također dekonstruira kompleksno tržišnu mrežu i poboljšava proces donošenja odluka 3W: koji su proizvodi i usluge pruženi za koje korisničke grupe na koji način.
Poznato je da je sveobuhvatna digitalizacija poduzeća dug i težak proces. Trenutno je HPRT još uvijek na početnoj fazi digitalne transformacije, a još uvijek postoji dug način da se krene. Međutim, predviđeno je da će, završavajući digitalnu transformaciju poslovnog modela, organizacijske strukture, tehničko upravljanje, korporacijske kulture i sastavu osoblja, HPRT rasti u talasu digitalizacije učinkovitom, agilnom i brzom razvojnom brzinom. Vodi kinesku tiskovnu industriju na svijet.
